Z puntu widzenia osoby piszącej biznesplan to chyba podstawowy dokument do pracy,dzięki którego bardzo często śmiałem się stwierdzając, że to jedyny moment dokumentacji, którego wkuwam na pamięć przed rozpoczęciem konkursu. Generator wniosków oraz instrukcja powodują jedność, która wzajemnie uzupełnia się i jest po to samo: standaryzacji procesu sporządzenia biznesplanu e-usługi. Ściąga zawiera punkt po punkcie wyszczególniony komentarz do tego jak rozumieć generator, co znaczą każde pola i jak prawidłowo powinny być wypełnione. Momentami nawet odnoszę wrażenie, że jest ona dla opiniujących wnioski w RIF bardziej ważna niż rozporządzenie czy wskaźniki oceny, bo często przytaczana jest w recenzjach, choć nie odnajduję w papierach działania prawnego oparcia dla takich działań i chętnie biorę fakt ten w sporządzonych protestach ocen merytorycznych projektów e-usług. W niektórych RIF to działa, a w innych nie. Taki to zaszczyt dotyka twórców projektów.
Jeśli miałbym dać radę jak pisać wniosek POIG 8.1, to powiem krótko: przestań myśleć, nie zachwycaj się swoim projektem, i punkt po punkcie idź za instrukcją. Ta jedna metoda gwarantuje sukces. Sam muszę pilnować się, bo tak mi się podoba pomysł klienta, na którego zlecenie pracuję, iż oddaje się marzeniom o przyszłości i mam tendencję do mówienia więcej niż wymaga tego dokumentacja. Powtarzam: instrukcja wypełniania wniosku standaryzuje proces. Jeśli chcesz być oceniony jak inni wnioskodawcy, to nie kombinuj, nie wymyślaj, tylko odpowiadaj na pytania i nic więcej. Osoba oceniająca nie będzie oceniał twojego geniuszu, tylko zgodność z celami programu PO IG 8.1 i tego się trzymaj, a instrukcje traktuj jako drogowskaz i przepis na sukces. Nie wytyczaj nowych dróg, wczytuj się w instrukcję i wypełniaj jej zalecenia.
Inne witryny: Witryna 1, Witryna 2, Witryna 3,
Słowa kluczowe: PARP PO IG 8.1, PO IG 8.1, pisanie wniosków, unijne dofinansowanie, sprawdzenie wniosku przed wysłaniem, sprawdzenie wniosku, model biznesowy 8.1, biznesplan 8.1, wskaźnik produktu, wskaźnik rezultatu, konsulting it
Kiedyś grupie osób mających doświadczenie z 
Definicje wskaźników produktu i wskaźników rezultatu zostały jednoznacznie opisane w dokumentacji działania 
Powątpiewam czy jest ktoś, kto jednoznacznie potrafirozróżnić wskaźnik rezultatu takim jak sprzedawana w sklepie z aplikacjami na urządzenia mobilne stworzona na etapie wdrożenia projektu aplikacja dla smartfona od wskaźnika produktu czyli aplikacji. Próbowanie rozróżnienia tych dwóch dziedzin w postaci modelu biznesowego metodą: jeśli coś sprzedajemy, to może ten produkt zostać podciągnięty do wskaźników rezultatu, co może wprost prowadzić (i prowadzi, o czym przekonałem się osobiście w ostatnim konkursie 
U podstaw 
Jednym z obszarów, który zdaje się być faworyzowany przez uwielbiany przez|preferowany przez} rzeczoznawców w ocenie projektów jest zgodność e-usługi z definicją podaną w Rozporządzeniu. Ilość nieporozumień w tym obszarze dotyka liczby projektów odrzucanych 
Powodem skreślenia poniższych kilku zdań legła ocena pewnej komisji w RIF sprawdzających wnioski PO IG 8.1. Projekt był odrzucony na etapie oceny merytorycznej z zastrzeżeniem, że nie zostało spełnione kryterium e-usługi w rozumieniu PARP PO IG, gdyż w celu skorzystania e-usługi potrzebne jest zakupienie programu na urządzenie mobilne, a zatem nie jest spełniony warunek pracy na żądanie operatora eusługi (konieczne poprzedzające działanie).